工程部陳班長談“以班組為‘家’”
2010-04-24 09:09:29 點擊：
工程部陳班長談“以班組為‘家’”
編者按：班組是企業生存和發展的基礎，是完成企業安全生產各項任務的最前沿的“作戰單位”，企業的管理理念、管理制度、安全措施，都要靠班組去貫徹落實。公司曾多次以不同的形式強調班組建設的重要性。如何搞好班組建設，打造出優秀的班組長呢？公司工程部的陳班長帶來了他在實踐工作中的一些心得。
如何搞好班組建設，我認為首先得增強班組向心力和凝聚力。班組成員長期工作和生活在同一環境中，很容易形成共同的語言。我們的班組長要善于利用這一特點，因勢利導，營造班組成員的集體榮譽感和責任感。
其次，要營造家的溫馨，讓班組成員在班組有家的感覺。我們有些員工在外面他可能說不出什么，但在“家里”他可以暢所欲言，甚至還能“在家里發發牢騷”，將他認為的不公平的不合理的事兒或他的建議與看法無拘無束地說出來。如此這般，我們便能充分了解到一線員工的心聲，也能看到公司規章制度在實行中所出現的偏差，便于整改。
另外，班組長要利用班前班后會，讓班組成員把自己在現場工作中的成功經驗、失敗教訓、親身感悟、點滴體會說出來，讓大家從中都獲得教益。班組長應在班組“小家庭里”把公司的管理理念、安全標準、質量標準，潛移默化地影響或融入到每個班組成員的頭腦中。
要想做到上述幾點，就必須提高我們班組長的整體素質。班組長的工作是一項既辛苦又細致的工作，每天不但要完成自己的工作任務，還要組織領導大家完成班組的工作任務，同時，還要關心所屬成員，做好他們的思想工作，掌握他們的心理動態等，如果沒有高度的事業心和責任感，沒有為工作獻身的精神，是搞不好班組工作的。
有事業心和責任感只是個前提，我們班組長還要做到技術過硬，是自己成為班組內的技術權威、行家里手。這就要求班組長必須善于學習，要比其他人學的多一點、深一點，只有這樣，才能做到心中有數，指揮生產得心應手，不出差錯不違章。
有了事業心、責任感和過硬的技術也還不夠，我們班組長還得要學會堅持原則，要敢抓敢管敢說。一切按規章制度辦事，該制止的制止，該表揚的表揚，該獎勵的獎勵。
一個優秀的班組長，應該嚴格要求自己，要別人做到的，首先自己應該做到，要處處為人表率，用行動去影響大家、激勵大家，只有這樣，才能真正得到班組成員的擁戴與信賴。
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