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【本文摘要】哈斯基公司是由著名企業家李嘉誠先生的長江實業控股的加拿大的一家石油公司。2001年，中原油田在與哈斯基公司進行提高采收率技術合作的過程中，真正領教了該公司的管理方式、思想觀念、工作作風。該公司嚴細認真、高度負責的工作作風；高教務實、靈活機動的監督管理；技術全面、一專多能的員工隊伍；先進的工藝技術；強烈的環保意識和扎實有效的環保措施；一切讓資料說話的科學觀念；安全第一的工作方式等都給中原油田留下了深刻的印象。
“哈斯基”經驗給我們的啟示
我局與加拿大哈斯基公司合作開發濮城油田項目施工8個多月來，“哈斯基”在工作方式、觀念、作風和技術上既給我們提供了一個新的參照系，又給我們帶來了許多先進的經驗和有益的啟示。
一、“哈斯基”的主要經驗
“哈斯基”的主要經驗及獨到之處有以下幾點：
1、 嚴細認真、高度負責的工作作風
哈斯基公司員工把嚴細認真、高度負責的作風貫穿于工作的全過程。選擇施工隊伍之前，他們派3名身份不同的員工分 3次到作業四處，就裝備水平、現場實際操作等進行了全面考察，詳細了解隊伍的施工經歷、人員素質等情況，最后選定了作業四隊。對施工質量更是苛刻。洗井時，他們提前向操作手了解施工車輛的的各種運行參數，計算洗井排量，并親自爬上車控制壓力，以確保洗井質量。每布置井場時，外方監督由一個特殊的要求，就是值班房擺放時，窗子必須正對著井口，24小時打開，晚上還要打開正對井口的探照燈，保證全天候的施工監督。遇到關鍵工序，外方監督還常常親自操作。作業監督處理違反規定的作業隊伍也毫不手軟，7月中旬，作業隊交接班拖延了一個小時，監督便扣了這個隊439.6元的勞務費。
2、 高效務實、靈活機動的作業監督管理模式
施工現場實行作業監督全面負責制。作業監督吃住在現場，進行全方位、全天候的指揮和監督。作業監督根據作業設計下達施工指令，但并不是不顧實際情況的變化，簡單地、被動地服從于作業設計。哈方規定，如有必要，在通知作業經理或總經理后，作業監督有權更改作業設計。如搬上濮2-535井后，作業監督發現該井積蠟厚，油氣比高，隨即與設計方案的工程師聯系，將原設計中洗井用的冷鹽水改成熱鹽水，縮短了洗井周期，提高了洗井質量。同時，作業監督還要調配與物資有關的物資、設備等，相關費用單據經作業監督簽字后，財務就認可。這種現場管理辦法有效地提高了施工效率。作業監督在現場有充分的權利，但如果處理不當，發生事故或造成了損失，公司要視事故輕重，給該監督記一次“黑記錄”，或者立即解聘，或作為以后裁員時的依據。
3、 員工技術全面，人人都是“多面手”
高素質的員工隊伍，是哈斯基公司能夠優質、高效施工的重要原因。從推井場、立井架、丈量油管一直到打撈等技術性強的工序，作業監督都非常熟悉，并且是行家里手，不但能夠對這個施工環節準確地分析、判斷和預測，而且必要時都能親自操作，甚至連作業隊干不了的活他們都能干。作業監督Mike有24年的現場作業經驗，尤其擅長打撈。今年五月份濮2-535測井儀器落井，Mike根據落物形狀；連夜設計、繪制了打撈工具的圖紙，連夜加工制作，并親自指揮操作，一次打撈成功。
4、 一切讓資料說話的開發觀念
哈斯基公司認為，只有收集全、收集準資料，才能對地下有正確的認識；只有一切讓資料說話，才能確保較高的措施成功率。因此，他們制定開發方案時，不是單靠經驗推斷，總是想盡一切辦法取全、取準各種資料。同時，他們還非常重視資料的后處理和深加工，運用計算機軟件把孤立、分散的數據組合成表示一定意義的曲線，提高了對地下認識的準確性。濮3-385井補孔前，為弄清該井各層系的含油、含水情況，他們在對該井周圍的油水井進行動態分析的基礎上，又進行測井，取全了所有資料，準確地測出水淹層和含油層，大大增強了措施的針對性。
5、 先進的工藝技術
在合作中，哈斯基公司帶來了許多先進的工藝技術，開發出了多種處理資料的軟件，許多復雜的地下情況利用這些軟件處理起來就變得非常直觀。哈斯基公司的測井設備也十分先進，能夠直接測試油井各層系的含油、含水情況，測出固井水泥與套管接觸面積和井底巖石接觸面，并繪制出固井質量曲線圖，可直觀地、量化地展示固井質量，工程師制定了大修井方案時，可借助井下電視準確的弄清地下情況。在解決斷層間矛盾上，該公司能夠成功地封堵高含水層，解決層間干擾問題，提高差油層的動用程度。這些先進的技術對提高油田開發水平發揮了重要作用。
6、 強烈的環保意識和扎實有效的環保措施
哈斯基公司對環保的重視及其采取的扎實有效的環保措施，給我們留下了極為深刻的印象。濮城項目實施以后，哈斯基公司環保專家對濮城油田的環保狀況進行了專門考察，收集了各級政府及勘探局在環保方面的有關法律法規，還到現場多次進行實地考察，制定了防止污染的具體措施。
施工前必須進行環保準備。首先檢查現場，并填寫有30多項內人那個的環保檢查表。如濮3-385井的環保檢查表就有：該井500米范圍內的油井分布情況，有無水坑或油坑，有幾個、多大等，甚至井場周圍幾個分頭也要特別注明。接著要從井場的不同角度拍攝大量照片，以此作為合理規避環保部門處罰的證據。同時與采油二廠簽訂井場環保交接書，劃清相關責任。哈斯基公司施工中進行嚴格的環保控制，開始干的第一件事情就是洗井、壓井，直到井內確無反應才起抽油桿，如施工中出油，馬上停工壓井。每次施工時，他們除在井口安裝全封、半封等保護裝置外，還在井場上配備兩個污水回收罐，用來盛放作業工程中產生的污水，作業完畢送聯合站處理。在哈斯基公司眼里，一滴油落地也是污染，在施工時，凡是流出原油或漏油的地方，作業監督都要拿油桶接著，然后倒進油池里才算了事。對地下油層的保護，哈方也極其認真。采油廠有次送油管時有一根調到了地上，作業監督急得大叫，堅決把落地的油管退了回去。可以看出，哈斯基公司不是把環保掛在嘴上，寫在紙上，而是真正把環保工作看成了一個貫穿于施工全過程的大問題，去真抓實干。
7、 真正把安全放在各項工作的首位
與哈斯基公司合作的作業工人有一個共同的感受，干活放心，有安全感。哈方認為，施工作業如果保證不了安全，就根本談不上質量、效益和速度。在工作中，他們嚴格執行現場安全管理規定，堅持百分之一的施工發生率也要做百分之百的準備。6月9日，濮5-116井施工前，作業監督按設計裝上了防噴器，使該井得以安全施工，而另一作業處在臨井施工時由于未按規定安裝防噴器，發生了長達4個多小時的井噴，形成了鮮明的對比。在處理安全與速度的關系時，他們更是把安全放在了首位。如作業四處四隊搬上濮6-102井時，天已經黑了，哈方沒有單純趕時間、搶進度，決定天亮后再立。對事關安全的工作細節看得準、抓的死、執行安全規定一絲不茍，不存在任何僥幸心理，這是哈斯基公司安全管理的成功之處。
8、 營造平等和諧、利益統一的甲已方關系
哈斯基公司認為：市場經濟中，甲乙雙方是平等的，互為依賴、互相依存，不是誰養活誰，根本利益是一致的，而不是矛盾的。因此，哈方選擇合作隊伍的標準不是勞務費用的高低，而是著重考慮施工能力、裝備水平和人員素質。一旦選中合作隊伍，也不任務勞務價格壓得越低越好，而是站在乙方的立場上去考慮，確定合適價位，使雙方都有利可圖。而且善于處理好甲乙雙方的關系。去年5月20日凌晨，作業監督邁克冒雨從臨近的采油二廠一礦面來了炒雞塊、蒸魚等飯菜，請作業工人吃夜餐。作業四處工人每提起外方監督自己掏腰包請客的事心里就感到熱乎乎的。正是因為哈方營造了這樣一種平等和諧、互為依賴、利益統一的甲乙方關系，才使作業隊伍始終干勁十足，從而維護了甲乙雙方的利益。
二、幾點啟示
從哈斯基的管理中，我們得到了一些有益的啟示。
1．生產管理必須從 小事”、“窖易事”抓起。
哈斯基公司的管理經驗并無深奧之處，只是善于把“小事 當作大事抓，把“容易事 當作難事辦。如哈方對采用什么樣的液壓鉗尾繩都要反復計算、試驗，考慮得細、抓得實、管得死而我們一些施工隊伍卻常常忽略這些小事、易事，甚至對哈方做法感到不以為然。恰恰這些小事反映出我們與哈斯基公司存在的差距。
2．與國際慣例接軌首先要在觀念上接軌。
與哈斯基公司的差距還表現在觀念上。如我方一名作業工在停工間隙吃方便面，哈方認為在施工過程中吃飯是違反規定的，因此，立即辭退了該作業工。再如，我方認為作業井架有油是正常的，而哈方認為井架有原油容易著火。由此可以看出，與國際慣例接軌，說難也不難，說不難也難。說不難，就是國際慣例并不神秘，只不過是點點滴滴、事事都體現出“慣例，我們不是不能做到；說難，就是我們幾十年來形成的傳統的思維定式、認識問題的角度等不易改變。
3．未雨綢繆。
環保貫標須超前運作。無論國內還是國外．環保已成為工商企業貿易合作必須考慮的因素。目前1S014000系列環境管理標準已逐步成為走向世界的“綠色護照 ，它以全新的觀念對我們開展環保工作提出了新的課題。隨著石化集團公司不斷走向國際市場．應居安思危、未雨綢繆，著手進行環保貫標工作，為參與國際市場競爭打下基礎。
4．融洽甲乙方關系是促進市場健康發展的關鍵。
甲乙方相互依存，離開誰都不能組成市場，在不同的經濟活動中，甲乙方的角色又是互換的。因此，我們既要學會當甲方，又要學會當乙方，明確甲乙雙方是協作關系．而不是對立關系，這在參與國內外市場活動中尤為重要。作為甲方，哈斯基公司真心實意替乙方考慮，調動了乙方的工作積極性，很值得我們借鑒。作為乙方，我們也要找準位置，嚴格按甲方設計施工，確保施工高質量。這樣．雙方都能獲益．共同發展。
5．在現場實施培訓。
注重提高員工解決實際問題的能力。哈方員工為什么大多是技術精、作風硬的多面手?一是經過了嚴格培訓，二是大都在本行業工作8年以上，并且還在不斷輪崗．是多個崗位的行家里手。據了解，在我方，全能人員就十分缺乏，雖然學歷高、職稱高，但是單打一的多，動手能力差；工人中由于傳統崗位責任制的限制，井口工干不了井架工的活，作業工干不了柴油機工的活，同等施工隊伍，我們的人員比國外的多1／3甚至1／2，這是重要原因之一。因此．我們的培訓工作一定要面向市場，結合現場，有針對性地改進一些培訓方式，把部分課堂教學內容搬到現場 工人要進行多崗位的培訓，工程技術人員首先要學會干工人的活，以提高每個員工解決實際問題的能力。
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