加快領導方式轉變
2015-07-13 08:35:50 點擊：
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加快領導方式轉變
——徐總經理在試壓分公司經營與生產會議講話
2011年5月22日，試壓分公司經營與生產會議在公司二樓會議室召開，此次會議由分公司經理主持。會議的主題是總結目前試壓公司在經營與生產兩大方面存在的問題，并商討改革措施。
首先，經營經理對目前公司業務做了市場分析及今后一段時間內的規劃和布署。部分營銷人員對自己的工作做了針對性的總結發言。之后，生產經理詳細總結了生產上存在的各項問題并逐一列出了解決措施。針對2011年的典型工程，部分項目經理結合實際從正、反兩個方面做了總結發言。公司總經理徐效華對總結發言一一做了點評。
徐總經理講話中，對試壓分公司目前改革提出了七點要求：一、加快領導方式轉變，向領導方式要效率、要效益、要管理；二、管理人員心理要健康,做事情要想辦法，行得正；三、要做行家里手，弄懂每一個工序環節，不懂就要學習，不要不懂裝懂；四、有重點工作、有風險意識；五、工作有方法，管理有工具，能容人；六、管理要分級，各級管理要到位；七、注重節約，節約辦每一件事，任何浪費意識都要被譴責。
改革的關鍵在于——加快領導方式轉變。部分項目之所以出現那么多問題，究其原因就是因為項目管理不到位。項目經理是項目的直接領導，項目經理的領導方式直接影響項目的施工質量、進度及成本的控制�，F在社會已經步入高速發展、瞬息萬變的時代，公司處于上市的攻堅階段，許多過去的管理方式已經遠遠不能適應現在的發展需要，這就要求管理人員必須不斷的學習，加強、提高自身的綜合素質和管理水平，順應公司的發展需要。
這次會議及時的發現并解決了制約試壓公司生產、經營發展的各種問題，也商討出一系列改革方案，這為公司后續發展奠定了堅實的基礎。
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